في جملة واحدةوحدة تنظيمية يُحاسب مديرها على الإيرادات والتكاليف والأموال المستثمرة فيها معًا، ويُقاس أداؤها بالعائد على هذه الأموال.
ببساطة
مركز التكلفة يُحاسب على التكاليف، ومركز الربحية على الربح، أما مركز الاستثمار فيُحاسب أيضًا على الأصول التي يستعملها.
لذلك لا يكفي أن يربح الفرع، بل يجب أن يربح بما يناسب حجم ما استُثمر فيه.
مثال بالأرقام
فرع لسلسلة صيدليات حقق ربحًا تشغيليًا 300,000 ريال، والأصول المستثمرة فيه 2,000,000 ريال.
ربح الفرع300,000 ريال
الأصول المستثمرة2,000,000 ريال
العائد على الاستثمار300,000 ÷ 2,000,000 = 15%
المعادلة: ربح المركز ÷ الأصول المستثمرة فيه
لا تخلط بينه وبين
مركز الربحيةمركز الربحية لا يُسأل مديره عن حجم الأصول المستثمرة، ومركز الاستثمار يُسأل.