في جملة واحدةالمنفعة التي تتنازل عنها عندما تختار بديلًا، وتساوي عائد أفضل بديل آخر كان متاحًا لك ولم تختره.
ببساطة
لا تظهر في الدفاتر لأنها ليست مبلغًا مدفوعًا، لكنها حقيقية في القرار. مستودعك المملوك ليس مجانيًا إن كان بإمكانك تأجيره.
عند المقارنة بين بديلين، احسب ربح كل منهما ثم اسأل: كم أخسر إن لم أختر الأفضل؟
مثال بالأرقام
تاجر لديه مبلغ يستطيع استثماره في فرع جديد بربح متوقع 60,000 ريال سنويًا، أو في توسيع المستودع بربح متوقع 45,000 ريال، ولا يستطيع الجمع بينهما.
ربح الفرع الجديد60,000 ريال
ربح توسيع المستودع45,000 ريال
تكلفة الفرصة البديلة لاختيار المستودع60,000 ريال (أي يخسر 15,000 مقارنة بالأفضل)
لا تخلط بينه وبين
التكاليف الغارقةالغارقة دُفعت في الماضي ولا تدخل في القرار، والفرصة البديلة منفعة مستقبلية تدخل فيه.