في جملة واحدةالتكاليف التي تختفي إذا اتخذت المنشأة قرارًا معينًا، مثل إغلاق فرع أو إيقاف منتج، وهي التي تهم عند المقارنة.
ببساطة
عندما تفكر في إيقاف نشاط، اسأل عن كل تكلفة: هل ستختفي فعلًا لو أوقفته؟ ما يختفي هو القابل للتجنب.
أما نصيب الفرع من مصروفات الإدارة العامة فيبقى غالبًا حتى لو أغلقته، فلا تحسبه وفرًا.
مثال بالأرقام
سلسلة مطاعم تدرس إغلاق فرع خاسر في الدفاتر، ومجمل ربحه الشهري 36,000 ريال.
رواتب الفرع (تختفي بالإغلاق)30,000 ريال
إيجار الفرع (العقد قابل للإلغاء)10,000 ريال
نصيبه من مصروفات الإدارة (لا تختفي)8,000 ريال
مجمل الربح الذي سيضيع36,000 ريال
أثر الإغلاق = (30,000 + 10,000) − 36,0004,000 ريال وفر شهري
المعادلة: التكاليف القابلة للتجنب − الإيراد أو الربح الذي سيضيع
لا تخلط بينه وبين
التكاليف الغارقةالغارقة دُفعت في الماضي ولا يمكن استرجاعها بأي قرار، والقابلة للتجنب لم تُصرف بعد ويمكن إيقافها.