ایک جملے میںوہ اخراجات جو ادارے کے کسی مخصوص فیصلے، جیسے برانچ بند کرنے یا پروڈکٹ روکنے، سے ختم ہو جاتے ہیں، اور موازنے میں یہی اہم ہیں۔
آسان الفاظ میں
جب آپ کوئی سرگرمی روکنے کا سوچیں تو ہر خرچ کے بارے میں پوچھیں: کیا اسے روکنے پر یہ واقعی ختم ہو جائے گا؟ جو ختم ہو وہی قابلِ اجتناب ہے۔
البتہ عمومی انتظامی اخراجات میں برانچ کا حصہ اکثر اسے بند کرنے پر بھی باقی رہتا ہے، اس لیے اسے بچت شمار نہ کریں۔
اعداد کے ساتھ مثال
ریسٹورنٹس کی ایک چین ایک ایسی برانچ بند کرنے پر غور کر رہی ہے جو کھاتوں میں خسارے میں ہے، اور اس کا ماہانہ مجموعی منافع 36,000 ریال ہے۔
برانچ کی تنخواہیں (بندش سے ختم)30,000 ریال
برانچ کا کرایہ (معاہدہ منسوخ ہو سکتا ہے)10,000 ریال
انتظامی اخراجات میں اس کا حصہ (ختم نہیں ہوتا)8,000 ریال
مجموعی منافع جو ضائع ہوگا36,000 ریال
بندش کا اثر = (30,000 + 10,000) − 36,0004,000 ریال ماہانہ بچت
فارمولا: قابلِ اجتناب اخراجات − وہ آمدنی یا منافع جو ضائع ہوگا
اسے اس سے نہ ملائیں
ڈوبی ہوئی لاگت (سنک کاسٹ)ڈوبی ہوئی لاگت ماضی میں ادا ہو چکی اور کسی فیصلے سے واپس نہیں آ سکتی، اور قابلِ اجتناب ابھی خرچ نہیں ہوئی اور روکی جا سکتی ہے۔