في جملة واحدةجزء من المنشأة، كفرع أو خط منتجات، يُحاسَب مديره على إيراداته وتكاليفه معًا، فيُقاس أداؤه بالربح الذي يحققه.
ببساطة
في مركز الربحية يملك المدير قرار البيع وقرار الإنفاق، لذلك يُقاس بـ صافي ما يتبقى لا بالمبيعات وحدها.
يساعدك على معرفة أي الفروع أو الأنشطة تربح فعلًا، وأيها يعتمد على أرباح غيره.
مثال بالأرقام
سلسلة متاجر تقيس ربحية أحد فروعها خلال السنة.
مبيعات الفرع600,000 ريال
تكلفة البضاعة المباعة380,000 ريال
مصروفات الفرع (رواتب وإيجار وكهرباء)140,000 ريال
ربح الفرع = 600,000 − 380,000 − 140,00080,000 ريال
لا تخلط بينه وبين
مركز التكلفةمركز التكلفة يُحاسب على الإنفاق فقط، كالمستودع أو قسم الصيانة، ولا إيراد له.
في نظام الشاشة الكاملة
مراكز التكلفة في الحسابات العامة تعرض ربحية كل فرع أو مشروع أو قسم. الحسابات العامة