مراكز المسؤولية

ببساطة

الفكرة بسيطة: لا تحاسب أحدًا على ما لا يتحكم فيه. مدير المستودع يُحاسب على التكاليف، ومدير المبيعات على الإيراد، ومدير الفرع على الربح.

تقسّم الموازنة على هذه المراكز، ثم تقارن الفعلي بالتقديري لكل مركز، فيظهر من أين جاء الانحراف ومن المسؤول عنه.

مثال

سلسلة متاجر تعامل المستودع الرئيسي مركز تكلفة، وفريق المبيعات الإلكترونية مركز إيراد، وكل فرع مركز ربحية، والإدارة العليا التي تقرر فتح الفروع مركز استثمار.

لا تخلط بينه وبين