ذمہ داری کے مراکز

آسان الفاظ میں

خیال سادہ ہے: کسی سے اس چیز کا حساب نہ لیں جو اس کے اختیار میں نہ ہو۔ گودام کے مینیجر سے لاگت کا، سیلز مینیجر سے آمدنی کا، اور برانچ مینیجر سے منافع کا حساب لیا جاتا ہے۔

آپ بجٹ کو ان مراکز پر تقسیم کرتے ہیں، پھر ہر مرکز کے لیے اصل کا بجٹ سے موازنہ کرتے ہیں، تو ظاہر ہوتا ہے کہ فرق کہاں سے آیا اور اس کا ذمہ دار کون ہے۔

مثال

دکانوں کی ایک چین مرکزی گودام کو کاسٹ سینٹر، آن لائن سیلز ٹیم کو ریونیو سینٹر، ہر برانچ کو پرافٹ سینٹر، اور برانچیں کھولنے کا فیصلہ کرنے والی اعلیٰ انتظامیہ کو انویسٹمنٹ سینٹر مانتی ہے۔

اسے اس سے نہ ملائیں