एक वाक्य मेंआने वाली अवधि के लिए आँकड़ों में बनी वित्तीय योजना, जिसमें अपेक्षित राजस्व, व्यय और नकदी प्रवाह होते हैं, और जिसका इस्तेमाल योजना और नियंत्रण के साधन के रूप में होता है।
सीधी बात
बजट अगले साल की आपकी योजना को आँकड़ों में बदलना है: आप कितना बेचने की उम्मीद करते हैं, कितना ख़र्च करेंगे, और आपके पास कितना बचेगा। आप इसे अवधि शुरू होने से पहले बनाते हैं, बाद में नहीं।
इसकी असली क़ीमत साल के दौरान दिखती है: हर महीने आप वास्तविक आँकड़ों की तुलना योजना से करते हैं, जिससे जल्दी पता चल जाता है कि कहाँ आप सीमा से आगे निकले और कहाँ पीछे रहे, और साल ख़त्म होने से पहले क़दम उठा लेते हैं।
आँकड़ों के साथ उदाहरण
घरेलू सामान की एक दुकान अगले साल का बजट बनाती है: उसे 1,200,000 रियाल की बिक्री की उम्मीद है, माल की लागत बिक्री का 60%, और परिचालन व्यय 300,000 रियाल।
अपेक्षित बिक्री1,200,000 रियाल
माल की अपेक्षित लागत (60%)1,200,000 × 60% = 720,000 रियाल
अपेक्षित परिचालन व्यय300,000 रियाल
अपेक्षित लाभ = 1,200,000 − 720,000 − 300,000180,000 रियाल
सूत्र: अपेक्षित बिक्री − माल की अपेक्षित लागत − अपेक्षित व्यय
इसे इससे न मिलाएँ
वित्तीय स्थिति का विवरणबैलेंस शीट किसी तय तारीख़ पर वास्तव में जो हुआ उसकी तस्वीर है, जबकि बजट भविष्य में आप जो उम्मीद करते हैं उसकी योजना है।