एक वाक्य मेंदीर्घकालिक परिसंपत्तियों, जैसे उपकरण, इमारतें और नई शाखाओं पर ख़र्च की योजना, जिसमें मंज़ूरी से पहले हर निवेश की व्यवहार्यता का आकलन होता है।
सीधी बात
पूंजी बजट उन बड़े फ़ैसलों से जुड़ा है जो कई साल चलते हैं: मशीन ख़रीदना, शाखा खोलना, या वाहनों का बेड़ा बदलना। रक़में बड़ी होती हैं और फ़ैसले से पीछे हटना मुश्किल होता है।
इसलिए आप हर परियोजना का आकलन पेबैक अवधि, शुद्ध वर्तमान मूल्य (NPV) और आंतरिक प्रतिफल दर (IRR) जैसे साधनों से करते हैं, फिर अपने उपलब्ध वित्तपोषण की सीमा में बेहतर प्रतिफल देने वाली परियोजना चुनते हैं।
आँकड़ों के साथ उदाहरण
एक कारख़ाना 200,000 रियाल की एक मशीन ख़रीदने पर विचार कर रहा है, और उम्मीद करता है कि वह उसे हर साल 50,000 रियाल का शुद्ध नकदी प्रवाह देगी।
मशीन की लागत200,000 रियाल
वार्षिक शुद्ध नकदी प्रवाह50,000 रियाल
पेबैक अवधि = 200,000 ÷ 50,0004 साल
सूत्र: निवेश की लागत ÷ वार्षिक शुद्ध नकदी प्रवाह
इसे इससे न मिलाएँ
परिचालन बजट (Operating Budget)परिचालन बजट चालू साल के राजस्व और व्यय से जुड़ा है, और पूंजी बजट उन परिसंपत्तियों से जो लंबे सालों तक काम आती हैं।