एक वाक्य मेंभविष्य की वे लागतें जो लिए गए फ़ैसले के अनुसार बदलती हैं, और इनमें डूबी लागतें और विकल्पों में एक जैसी रहने वाली लागतें शामिल नहीं होतीं।
सीधी बात
प्रासंगिक लागत की दो शर्तें हैं: वह भविष्य में हो, और विकल्पों में अलग हो। जो अतीत में चुकाया गया वह इसमें नहीं आता।
इसमें अवसर लागत भी शामिल है: अगर आप अपने पास मौजूद सामग्री बेच सकते हैं, तो उसका इस्तेमाल आपको उसकी बिक्री क़ीमत जितना पड़ता है, ख़रीद क़ीमत जितना नहीं।
आँकड़ों के साथ उदाहरण
एक लोहार वर्कशॉप को 6,000 रियाल का काम मिला है, उसके पास पहले 5,000 रियाल में ख़रीदा लोहा है जो आज 2,000 रियाल में बिक सकता है, और काम के लिए 3,000 रियाल की अतिरिक्त मज़दूरी चाहिए।
लोहे की ख़रीद क़ीमत (डूबी, शामिल नहीं)5,000 रियाल
आज लोहे का बिक्री मूल्य (अवसर लागत)2,000 रियाल
अतिरिक्त मज़दूरी3,000 रियाल
प्रासंगिक लागत2,000 + 3,000 = 5,000 रियाल
काम स्वीकार करने का असर = 6,000 − 5,0001,000 रियाल अतिरिक्त लाभ
इसे इससे न मिलाएँ
डूबी लागतडूबी लागत हमेशा अप्रासंगिक होती है क्योंकि आज का कोई फ़ैसला उसे नहीं बदलता।