في جملة واحدةمقارنة أداء المنشأة أو أحد فروعها بمرجع محدد، كفرع آخر أو سنة سابقة أو منشأة رائدة في النشاط، لاكتشاف الفجوات وفرص التحسين.
ببساطة
الرقم وحده لا يكفي للحكم: هامش ربح 28% جيد أم سيئ؟ يتضح الجواب حين تقارنه بمرجع مناسب من النشاط نفسه.
المقارنة الداخلية بين الفروع أو السنوات أسهل لأن البيانات متاحة ومحسوبة بالطريقة نفسها. أما المقارنة بمنشآت أخرى فتحتاج التأكد أن الأرقام محسوبة بأسس متقاربة.
مثال بالأرقام
مجموعة صيدليات لاحظت أن هامش الربح الإجمالي في أحد فروعها 28%، بينما متوسط بقية فروعها 32%، ومبيعات الفرع السنوية 2,000,000 ريال.
الفجوة في الهامش32% − 28% = 4 نقاط
مبيعات الفرع2,000,000 ريال
ربح إجمالي فائت = 2,000,000 × 4%80,000 ريال سنويًا
لا تخلط بينه وبين
التحليل الأفقييقارن أرقام المنشأة نفسها عبر السنوات فقط، والمقارنة المعيارية قد تكون بفروع أو منشآت أخرى أيضًا.
في نظام الشاشة الكاملة
مراكز التكلفة في النظام تبيّن ربحية كل فرع أو مشروع أو قسم، وتسمح السنوات المالية غير المحدودة بمقارنة الأداء بين السنوات. الحسابات العامة