ایک جملے میںادارے یا اس کی کسی شاخ کی کارکردگی کا کسی مقررہ حوالے سے موازنہ، جیسے دوسری شاخ، پچھلا سال یا سرگرمی کا صفِ اول ادارہ، تاکہ خلا اور بہتری کے مواقع سامنے آئیں۔
آسان الفاظ میں
صرف عدد فیصلے کے لیے کافی نہیں: 28% منافع کا مارجن اچھا ہے یا برا؟ جواب تب واضح ہوتا ہے جب آپ اسے اسی سرگرمی کے مناسب حوالے سے موازنہ کریں۔
شاخوں یا سالوں کے درمیان اندرونی موازنہ آسان ہے کیونکہ ڈیٹا دستیاب اور ایک ہی طریقے سے نکالا ہوا ہوتا ہے۔ اور دوسرے اداروں سے موازنے میں یقینی بنانا ضروری ہے کہ اعداد قریبی بنیادوں پر نکالے گئے ہوں۔
اعداد کے ساتھ مثال
فارمیسیوں کے ایک گروپ نے دیکھا کہ اس کی ایک شاخ میں مجموعی منافع کا مارجن 28% ہے، جبکہ باقی شاخوں کا اوسط 32% ہے، اور شاخ کی سالانہ فروخت 2,000,000 ریال ہے۔
مارجن میں خلا32% − 28% = 4 پوائنٹس
شاخ کی فروخت2,000,000 ریال
ضائع شدہ مجموعی منافع = 2,000,000 × 4%80,000 ریال سالانہ
اسے اس سے نہ ملائیں
افقی تجزیہیہ صرف اسی ادارے کے اعداد کا سالوں میں موازنہ کرتا ہے، جبکہ معیاری موازنہ دوسری شاخوں یا اداروں سے بھی ہو سکتا ہے۔
فل اسکرین سسٹم میں
سسٹم میں کاسٹ سینٹرز ہر شاخ، منصوبے یا شعبے کا منافع دکھاتے ہیں، اور لامحدود مالی سال سالوں کے درمیان کارکردگی کا موازنہ ممکن بناتے ہیں۔ جنرل اکاؤنٹس