एक वाक्य मेंव्यवसाय या उसकी किसी शाखा के प्रदर्शन की तुलना किसी तय संदर्भ से, जैसे दूसरी शाखा, पिछला साल या गतिविधि का अग्रणी व्यवसाय, ताकि कमियाँ और सुधार के अवसर दिखें।
सीधी बात
अकेली संख्या फ़ैसले के लिए काफ़ी नहीं: 28% लाभ मार्जिन अच्छा है या बुरा? जवाब तब साफ़ होता है जब आप इसकी तुलना उसी गतिविधि के उपयुक्त संदर्भ से करते हैं।
शाखाओं या सालों के बीच आंतरिक तुलना आसान है क्योंकि डेटा उपलब्ध है और एक ही तरीक़े से निकाला गया है। लेकिन दूसरे व्यवसायों से तुलना में यह पक्का करना ज़रूरी है कि आँकड़े मिलते-जुलते आधारों पर निकाले गए हैं।
आँकड़ों के साथ उदाहरण
फ़ार्मेसियों के एक समूह ने देखा कि उसकी एक शाखा में सकल लाभ मार्जिन 28% है, जबकि बाक़ी शाखाओं का औसत 32% है, और उस शाखा की सालाना बिक्री 2,000,000 रियाल है।
मार्जिन में अंतर32% − 28% = 4 अंक
शाखा की बिक्री2,000,000 रियाल
गँवाया गया सकल लाभ = 2,000,000 × 4%80,000 रियाल सालाना
इसे इससे न मिलाएँ
क्षैतिज विश्लेषण (Horizontal Analysis)यह सिर्फ़ उसी व्यवसाय के आँकड़ों की सालों के बीच तुलना करता है, जबकि बेंचमार्किंग दूसरी शाखाओं या व्यवसायों से भी हो सकती है।
फ़ुल स्क्रीन सिस्टम में
सिस्टम में लागत केंद्र हर शाखा, परियोजना या विभाग की लाभप्रदता दिखाते हैं, और असीमित वित्तीय वर्ष सालों के बीच प्रदर्शन की तुलना संभव बनाते हैं। सामान्य खाते