في جملة واحدةتقدير متعمد في الموازنة للإيرادات بأقل من المتوقع أو للمصروفات بأكثر منه، ليسهل على المدير تحقيق الهدف.
ببساطة
إذا كان التقييم أو المكافأة مرتبطًا بتحقيق الموازنة، قد يضع المدير أرقامًا سهلة عمدًا.
النتيجة: موازنة لا تعكس الإمكانات، وأموال تُحجز لمصروفات لن تحدث. علاجها مقارنة التقديرات بالأداء السابق وبمؤشرات السوق.
مثال بالأرقام
مدير فرع يتوقع فعلًا مبيعات 1,000,000 ريال في السنة، لكنه قدّم في الموازنة 900,000 ريال ليتجاوزها بسهولة.
المبيعات المتوقعة فعلًا1,000,000 ريال
المبيعات المقدمة في الموازنة900,000 ريال
فجوة الموازنة1,000,000 − 900,000 = 100,000 ريال
لا تخلط بينه وبين
الانحراف غير الملائمالانحراف يظهر بعد التنفيذ، والفجوة توضع في الموازنة قبل أن تبدأ الفترة.