बजटीय ढील (Budgetary slack)

सीधी बात

अगर मूल्यांकन या बोनस बजट हासिल करने से जुड़ा हो, तो प्रबंधक जानबूझकर आसान आँकड़े रख सकता है।

नतीजा: ऐसा बजट जो असली क्षमता नहीं दिखाता, और ऐसे ख़र्चों के लिए रकम रोकी जाती है जो होंगे ही नहीं। इसका इलाज है अनुमानों की तुलना पिछले प्रदर्शन और बाज़ार संकेतकों से करना।

आँकड़ों के साथ उदाहरण

एक शाखा प्रबंधक को सच में साल में 1,000,000 रियाल की बिक्री की उम्मीद है, लेकिन उसने बजट में 900,000 रियाल दिए ताकि आसानी से उससे आगे निकल सके।

इसे इससे न मिलाएँ