في جملة واحدةمتوسط ما تنفقه المنشأة لتعيين موظف جديد، من إعلانات وعمولات مكاتب توظيف ورسوم حكومية ووقت المقابلات، قبل أن يبدأ عمله.
ببساطة
اجمع كل ما أنفقته على التوظيف في فترة، ثم اقسمه على عدد من عُيّنوا فيها، فتحصل على تكلفة التوظيف للموظف الواحد.
هذا الرقم يوضح لصاحب المنشأة أن الحفاظ على الموظف الجيد أرخص غالبًا من استبداله، ويساعده في تقدير أثر ارتفاع معدل الدوران.
مثال بالأرقام
متجر إلكتروني عيّن 3 موظفين خلال ربع السنة، وأنفق على إعلانات التوظيف 3,000 ريال وعمولة مكتب توظيف 7,000 ريال، وقدّر وقت المقابلات بمبلغ 2,000 ريال.
إجمالي تكاليف التوظيف: 3,000 + 7,000 + 2,00012,000
عدد المعيّنين3
تكلفة التوظيف للموظف: 12,000 ÷ 34,000 ريال
المعادلة: إجمالي تكاليف التوظيف في الفترة ÷ عدد المعيّنين فيها
لا تخلط بينه وبين
تكلفة الموظف الحقيقيةتكلفة التوظيف تُنفق مرة للوصول إلى الموظف، وتكلفة الموظف الحقيقية ما يكلفه كل شهر بعد تعيينه.