في جملة واحدةتكاليف تخدم أكثر من منتج أو مشروع ولا يمكن ربطها بواحد منها مباشرة، فتُوزَّع عليها بأساس مناسب كالتكلفة المباشرة أو ساعات العمل.
ببساطة
إيجار المكتب الرئيسي ورواتب المحاسبين يخدمان كل المشاريع معًا. لا تعرف كم يخص كل مشروع بالضبط، فتختار أساس توزيع معقولًا.
اختيار أساس التوزيع يغيّر ربحية كل مشروع في التقارير، لذلك اختر أساسًا له علاقة فعلية بسبب التكلفة.
مثال بالأرقام
مؤسسة مقاولات لديها تكاليف إدارة عامة 60,000 ريال، توزعها على ثلاثة مشاريع تكاليفها المباشرة 300,000 و200,000 و100,000 ريال.
إجمالي التكاليف المباشرة300,000 + 200,000 + 100,000 = 600,000
معدل التوزيع = 60,000 ÷ 600,00010% من التكلفة المباشرة
نصيب المشروع الأول = 300,000 × 10%30,000 ريال
تكاليف غير مباشرة محمّلة على المشروع الأول30,000 ريال
لا تخلط بينه وبين
التكاليف المباشرةالمباشرة تُحمَّل على المشروع كاملة دون توزيع.
في نظام الشاشة الكاملة
مراكز التكلفة في الحسابات العامة تبيّن ربحية كل فرع أو مشروع أو قسم. الحسابات العامة