ایک جملے میںوہ لاگت جو ایک سے زیادہ مصنوعات یا پروجیکٹس کی خدمت کرے اور کسی ایک سے براہِ راست نہ جوڑی جا سکے، اس لیے اسے مناسب بنیاد جیسے براہِ راست لاگت یا کام کے گھنٹوں پر تقسیم کیا جاتا ہے۔
آسان الفاظ میں
مرکزی دفتر کا کرایہ اور اکاؤنٹنٹس کی تنخواہیں سب پروجیکٹس کی ایک ساتھ خدمت کرتی ہیں۔ آپ کو ٹھیک معلوم نہیں کہ ہر پروجیکٹ کا کتنا حصہ ہے، اس لیے آپ ایک معقول تقسیم کی بنیاد چنتے ہیں۔
تقسیم کی بنیاد کا انتخاب رپورٹس میں ہر پروجیکٹ کا منافع بدل دیتا ہے، اس لیے ایسی بنیاد چنیں جس کا لاگت کے سبب سے حقیقی تعلق ہو۔
اعداد کے ساتھ مثال
ایک تعمیراتی ادارے کی عمومی انتظامی لاگت 60,000 ریال ہے، جسے وہ تین پروجیکٹس پر تقسیم کرتا ہے جن کی براہِ راست لاگت 300,000، 200,000 اور 100,000 ریال ہے۔
کل براہِ راست لاگت300,000 + 200,000 + 100,000 = 600,000
تقسیم کی شرح = 60,000 ÷ 600,000براہِ راست لاگت کا 10%
پہلے پروجیکٹ کا حصہ = 300,000 × 10%30,000 ریال
پہلے پروجیکٹ پر ڈالی گئی بالواسطہ لاگت30,000 ریال
اسے اس سے نہ ملائیں
براہِ راست لاگت (ڈائریکٹ کاسٹ)براہِ راست لاگت پروجیکٹ پر کسی تقسیم کے بغیر پوری ڈالی جاتی ہے۔
فل اسکرین سسٹم میں
جنرل اکاؤنٹس میں کاسٹ سینٹرز ہر برانچ، پروجیکٹ یا شعبے کا منافع دکھاتے ہیں۔ جنرل اکاؤنٹس