في جملة واحدةطريقة لإعداد الموازنة يشارك فيها مديرو الأقسام والفروع بتقدير أرقامهم، ثم تراجعها الإدارة العليا وتعتمدها.
ببساطة
من يعمل في الفرع يعرف عملاءه ومصروفاته أكثر من الإدارة، فإشراكه يجعل الأرقام أقرب للواقع ويزيد التزامه بها.
عيبها أن المدير قد يضع أهدافًا سهلة ليبدو أداؤه جيدًا، لذلك تحتاج مراجعة من الإدارة.
مثال
شركة لها خمسة فروع تطلب من كل مدير فرع تقدير مبيعاته ومصروفاته للسنة القادمة، ثم تجتمع الإدارة مع كل مدير لمناقشة أرقامه ومقارنتها بالسنوات السابقة قبل جمعها في الموازنة الشاملة.
لا تخلط بينه وبين
فجوة الموازنةالفجوة هي الخطر الأشهر في الموازنة التشاركية: تقدير متعمد أقل من الممكن.