सहभागी बजट

सीधी बात

शाखा में काम करने वाला अपने ग्राहकों और ख़र्चों को प्रबंधन से बेहतर जानता है, इसलिए उसे शामिल करने से आँकड़े हक़ीक़त के क़रीब होते हैं और वह उनके प्रति ज़्यादा प्रतिबद्ध रहता है।

इसकी कमी यह है कि प्रबंधक अच्छा प्रदर्शन दिखाने के लिए आसान लक्ष्य रख सकता है, इसलिए प्रबंधन की समीक्षा ज़रूरी है।

उदाहरण

पाँच शाखाओं वाली एक कंपनी हर शाखा प्रबंधक से अगले साल की बिक्री और ख़र्चों का अनुमान मांगती है, फिर प्रबंधन हर प्रबंधक के साथ बैठकर उसके आँकड़ों पर चर्चा करता है और पिछले वर्षों से तुलना करता है, उसके बाद उन्हें मास्टर बजट में जोड़ा जाता है।

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