ایک جملے میںبجٹ تیار کرنے کا ایک طریقہ جس میں شعبوں اور شاخوں کے مینیجرز اپنے اعداد کا اندازہ لگانے میں حصہ لیتے ہیں، پھر اعلیٰ انتظامیہ ان کا جائزہ لے کر منظوری دیتی ہے۔
آسان الفاظ میں
جو شاخ میں کام کرتا ہے وہ اپنے گاہکوں اور اخراجات کو انتظامیہ سے بہتر جانتا ہے، اس لیے اسے شامل کرنا اعداد کو حقیقت کے قریب لاتا ہے اور ان سے اس کی وابستگی بڑھاتا ہے۔
اس کی خامی یہ ہے کہ مینیجر اپنی کارکردگی اچھی دکھانے کے لیے آسان اہداف رکھ سکتا ہے، اس لیے اسے انتظامیہ کے جائزے کی ضرورت ہے۔
مثال
پانچ شاخوں والی ایک کمپنی ہر شاخ کے مینیجر سے اگلے سال کی فروخت اور اخراجات کا اندازہ مانگتی ہے، پھر انتظامیہ ہر مینیجر کے ساتھ بیٹھ کر اس کے اعداد پر بات کرتی اور انہیں پچھلے سالوں سے موازنہ کرتی ہے، اس سے پہلے کہ انہیں جامع بجٹ میں جمع کیا جائے۔
اسے اس سے نہ ملائیں
بجٹ کا خلا (سلیک)خلا شراکتی بجٹ کا سب سے مشہور خطرہ ہے: ممکن سے جان بوجھ کر کم اندازہ۔