في جملة واحدةقياس دوري لما أنجزه الموظف مقارنة بالأهداف والمهام المطلوبة منه، يُبنى عليه التطوير والترقية والمكافآت أو خطة لتحسين الأداء.
ببساطة
في تقييم الأداء تحدد معايير لكل وظيفة ولكل معيار وزنًا، ثم تعطي الموظف درجة في كل معيار، والدرجة النهائية هي المجموع المرجح.
اجعل المعايير قابلة للقياس قدر الإمكان، وناقش النتيجة مع الموظف، واربطها بقرارات واضحة مثل المكافأة السنوية.
مثال بالأرقام
تقييم سنوي لمحاسب في مصنع بثلاثة معايير وأوزان تحددها المنشأة (أرقام افتراضية للتوضيح).
الإقفال الشهري في موعده: 80 × 50%40
دقة القيود والمطابقات: 90 × 30%27
التعاون والتطوير: 70 × 20%14
الدرجة النهائية من 10081
المعادلة: مجموع (درجة كل معيار × وزنه)
لا تخلط بينه وبين
مؤشرات الأداء الرئيسية للموظفالمؤشرات أرقام تُقاس باستمرار، والتقييم حكم دوري يجمعها مع معايير أخرى.