في جملة واحدةخطة بكميات وقيم البضاعة التي يجب شراؤها في الفترة القادمة لتغطية المبيعات المتوقعة والمخزون المطلوب في آخرها.
ببساطة
في المنشأة التجارية تبدأ من موازنة المبيعات: كم ستبيع؟ ثم تضيف المخزون الذي تريده في آخر الفترة وتطرح ما لديك في أولها.
الناتج يخبرك كم تشتري ومتى، فتربطه بالموازنة النقدية لتعرف هل يكفي النقد لسداد الموردين.
مثال بالأرقام
شركة توزيع مواد غذائية تتوقع أن تبلغ تكلفة مبيعاتها في الربع القادم 300,000 ريال، وتريد إنهاءه بمخزون 80,000 ريال، ومخزونها الحالي 60,000 ريال.
تكلفة المبيعات المتوقعة300,000 ريال
+ المخزون المطلوب آخر الفترة80,000 ريال
− المخزون أول الفترة60,000 ريال
المشتريات المطلوبة300,000 + 80,000 − 60,000 = 320,000 ريال
المعادلة: تكلفة المبيعات المتوقعة + مخزون آخر المدة المطلوب − مخزون أول المدة
لا تخلط بينه وبين
موازنة المواد المباشرةموازنة المشتريات للبضاعة الجاهزة للبيع، وموازنة المواد للمواد الخام التي يستهلكها الإنتاج.
في نظام الشاشة الكاملة
إدارة المشتريات بالذكاء الاصطناعي في النظام تقترح ماذا تطلب وكم ومن أي مورد، بناءً على البيع والمخزون والأسعار. المشتريات والموردون