ख़रीद बजट

सीधी बात

व्यापारिक व्यवसाय में शुरुआत बिक्री बजट से होती है: आप कितना बेचेंगे? फिर अवधि के अंत में जितनी इन्वेंटरी चाहिए उसे जोड़ें और शुरुआत में जो है उसे घटाएँ।

नतीजा बताता है कि कितना और कब ख़रीदना है, फिर इसे नकद बजट से जोड़ें ताकि पता चले कि सप्लायरों को भुगतान के लिए नकदी काफ़ी है या नहीं।

आँकड़ों के साथ उदाहरण

खाद्य सामग्री की एक वितरण कंपनी को उम्मीद है कि अगली तिमाही में उसकी बिक्री की लागत 300,000 रियाल होगी, वह तिमाही 80,000 रियाल की इन्वेंटरी के साथ ख़त्म करना चाहती है, और उसकी मौजूदा इन्वेंटरी 60,000 रियाल है।

सूत्र: अपेक्षित बिक्री लागत + ज़रूरी अंतिम इन्वेंटरी − प्रारंभिक इन्वेंटरी

इसे इससे न मिलाएँ