انوینٹری ٹرن اوور اور سست رفتار اسٹاک: شیلفوں پر منجمد پیسے کا پتا کیسے لگائیں

آپ سال میں اپنی انوینٹری کتنی بار بیچتے ہیں؟ اور کتنے ریال مہینوں سے شیلفوں پر سو رہے ہیں؟ اسپیئر پارٹس کی مثال کے ساتھ ٹرن اوور، انوینٹری کے دن اور عمر کی رپورٹ کا حساب۔

6 منٹ مطالعہ · درمیانی سطح · آخری جائزہ: اکتوبر 2026

انوینٹری ایک دوسری شکل میں نقدی ہے

شیلف پر رکھا ہر کارٹن وہ پیسہ ہے جو آپ نے سپلائر کو ادا کیا اور جو ابھی آپ کے پاس واپس نہیں آیا۔ یہ جتنا زیادہ عرصہ پڑا رہے اس کی چھپی ہوئی لاگت اتنی بڑھتی ہے: کرائے کی جگہ، بینک فنانسنگ یا سرمایہ کاری کا ضائع شدہ موقع، خرابی، پرانا ہونے یا میعاد ختم ہونے کا امکان، اور گنتی اور ترتیب کی محنت۔ اسی لیے اکاؤنٹنٹس انوینٹری کی حرکت کی رفتار دو سادہ اشاریوں سے ناپتے ہیں۔

اور سست رفتار اسٹاک خاص طور پر اس وقت تک کھاتوں میں مسئلے کے طور پر ظاہر نہیں ہوتا جب تک وہ جمع نہ ہو جائے؛ اس کا بیلنس مالی حیثیت کے گوشوارے میں لاگت پر ایسے رہتا ہے جیسے وہ ایک صحت مند اثاثہ ہو، جبکہ مارکیٹ میں اس کی حقیقی قدر کہیں کم ہو سکتی ہے۔

ٹرن اوور اور انوینٹری کے دن

فروخت نہیں بلکہ فروخت شدہ مال کی لاگت استعمال کریں، کیونکہ انوینٹری لاگت پر درج ہوتی ہے۔ فروخت استعمال کرنے سے ٹرن اوور حقیقت سے زیادہ دکھائی دیتا ہے۔

ریاض میں اسپیئر پارٹس کی ایک دکان:

مدریال
سال کے فروخت شدہ مال کی لاگت1,800,000
سال کے آغاز کی انوینٹری500,000
سال کے اختتام کی انوینٹری700,000
اوسط انوینٹری600,000
  • ٹرن اوور = 1,800,000 ÷ 600,000 = سال میں 3 بار
  • انوینٹری کے دن = 365 ÷ 3 = تقریباً 122 دن

یعنی انوینٹری میں لگایا گیا ریال اوسطاً تقریباً چار مہینے میں واپس آتا ہے۔ اور اگر دکان فروخت کی لاگت برقرار رکھتے ہوئے اپنا ٹرن اوور 4 بار تک بڑھا لے تو مطلوبہ اوسط انوینٹری گھٹ کر 450,000 ریال رہ جائے گی، یعنی 150,000 ریال نقدی آزاد ہو جائے گی۔

ٹرن اوور کا کوئی ایسا “درست” عدد نہیں جو سب کے لیے موزوں ہو۔ سبزی کی دکان کی انوینٹری ہفتہ وار گھومتی ہے، جبکہ مختلف گاڑیوں کے اسپیئر پارٹس کی دکان کو سست رفتار آئٹمز کی وسیع رینج درکار ہوتی ہے۔ سالوں کے دوران اپنا موازنہ خود سے کریں، اور اگر ڈیٹا دستیاب ہو تو اسی شعبے کے اداروں سے۔

اوسط تفصیلات چھپا لیتی ہے: انوینٹری کی عمر کی رپورٹ

3 بار کے ٹرن اوور کا مطلب یہ ہو سکتا ہے کہ تمام آئٹمز باقاعدگی سے حرکت کر رہے ہیں، اور یہ بھی کہ آدھے اڑ رہے ہیں اور باقی آدھے ایک سال سے ہلے بھی نہیں۔ اسی لیے آپ کو انوینٹری کی عمر کی رپورٹ درکار ہے، جو ہر آئٹم کے بیلنس کو آخری فروخت کی تاریخ کے لحاظ سے درجہ بند کرتی ہے۔

آخری فروختلاگت پر قدر (ریال)شرح
90 دن کے اندر455,00065%
91 سے 180 دن84,00012%
181 سے 365 دن63,0009%
ایک سال سے زیادہ98,00014%
کل700,000100%

یہاں منجمد پیسہ نظر آتا ہے: 161,000 ریال جن میں سے چھ مہینے یا اس سے زیادہ عرصے سے کچھ نہیں بکا، اور ان میں سے 98,000 ریال ایک سال سے زیادہ عرصے سے۔ یہ عموماً ایسی گاڑیوں کے ماڈلز کے پرزے ہوتے ہیں جو مارکیٹ میں کم رہ گئے ہیں، یا بڑی رعایت پر ضرورت سے زیادہ خریدی گئی مقداریں۔

سست رفتار اسٹاک کا اکاؤنٹنگ اثر

بین الاقوامی اکاؤنٹنگ معیار نمبر 2 کے مطابق، انوینٹری کو لاگت یا خالص قابلِ وصول قدر (Net Realisable Value) میں سے جو کم ہو اس پر ناپا جاتا ہے۔ خالص قابلِ وصول قدر متوقع فروخت کی قیمت میں سے فروخت مکمل کرنے کی لاگت منہا کر کے حاصل ہوتی ہے۔

ایک سست رفتار آئٹم کی لاگت 98,000 ریال ہے۔ مارکیٹ کے جائزے کے بعد، اسے زیادہ سے زیادہ 60,000 ریال میں بیچا جا سکتا ہے، اور نکاسی کی لاگت (کمیشن اور ڈیلیوری) 5,000 ریال ہے۔

  • خالص قابلِ وصول قدر = 60,000 − 5,000 = 55,000 ریال
  • مطلوبہ کمی = 98,000 − 55,000 = 43,000 ریال جو آمدنی کے گوشوارے پر ڈالی جائے گی

اس کمی کو نظر انداز کرنے سے اثاثے اور منافع مبالغہ آمیز ہو جاتے ہیں، اور یہ بیرونی آڈیٹر کے اعتراض کا موضوع بن سکتا ہے۔

کمی کے بعد

جب بعد میں آئٹم 60,000 ریال میں بکے گا تو آمدنی کے گوشوارے میں صرف معمولی منافع یا خسارہ ظاہر ہوگا، کیونکہ اصل خسارہ پہلے ہی درج ہو چکا ہے۔ اور اگر فروخت سے پہلے مارکیٹ بہتر ہو جائے اور خالص قابلِ وصول قدر بڑھ جائے تو معیار کے مطابق اضافے کی حد تک کمی کا ایک حصہ واپس کیا جاتا ہے، اصل کم کی گئی رقم کی حد کے اندر۔ اسی لیے ہر آئٹم کے تخمینے کی بنیاد دستاویزی بنانا بہتر ہے: قیمتوں کی پیشکشیں، حالیہ فروخت کی قیمتیں، یا خریداری کے ذمہ دار کی رائے۔

منجمد پیسہ آزاد کرنے کے عملی اقدامات

  1. ہر سہ ماہی عمر کی رپورٹ نکالیں اور 180 دن سے زیادہ پرانے ہر آئٹم کے لیے ایک ذمہ دار مقرر کریں۔
  2. سست رفتار آئٹمز کا خودکار دوبارہ آرڈر روک دیں، کیونکہ بہت سا جمود عادتاً دہرائے جانے والے خریداری آرڈرز کی وجہ سے ہوتا ہے۔
  3. منصوبے کے ساتھ نکاسی کریں: بنڈل آفرز، دوسرے تاجروں یا ورکشاپس کو فروخت، یا اگر معاہدہ اجازت دے تو سپلائر کو واپسی۔
  4. خریداری کی حدوں کا جائزہ لیں: اگر مقدار ایک سال شیلف پر پڑی رہے گی تو مقدار کی رعایت کا کوئی فائدہ نہیں۔
  5. اشاریے کی ماہانہ نگرانی کریں ہر آئٹم کیٹیگری کے لیے، نہ کہ صرف پوری انوینٹری کے لیے۔

عمومی سوالات

کیا زیادہ ٹرن اوور ہمیشہ اچھا ہوتا ہے؟
ہمیشہ نہیں۔ بہت زیادہ ٹرن اوور کا مطلب ضرورت سے کم انوینٹری، آئٹمز کا ختم ہو جانا اور فروخت کا نقصان ہو سکتا ہے۔ مقصد آئٹم کی دستیابی اور پیسے کو منجمد نہ کرنے کے درمیان توازن ہے۔
کیا میں ٹرن اوور صرف سالانہ بنیاد پر نکالوں؟
اسے کسی بھی مدت کے لیے نکالا جا سکتا ہے۔ ماہانہ مدت کے لیے مہینے کی فروخت کی لاگت اور اس کی اوسط انوینٹری استعمال کریں، اور انوینٹری کے دن 30 کو ٹرن اوور پر تقسیم کر کے نکالیں۔
صرف رہنمائی کے لیے عمومی معلومات۔ ضوابط اور شرحیں بدل سکتی ہیں، اور حتمی حوالہ سرکاری ادارہ اور آپ کا اکاؤنٹنگ مشیر ہے۔

جو پڑھا اس پر عمل کریں: ٹرائل بیلنس سے مالیاتی گوشوارے

ٹرائل بیلنس اپ لوڈ کریں، اور آمدنی، مالی حیثیت، نقدی بہاؤ اور ایکویٹی کے گوشوارے حاصل کریں، ساتھ میں اشاریوں کا ڈیش بورڈ، سفارشات اور تخمینی زکوٰۃ۔

متعلقہ مضامین

انوینٹری اور آپریشنز

انوینٹری کی قدر پیمائی کے طریقے: وزنی اوسط لاگت اور FIFO (پہلے آیا، پہلے گیا)

وہی مال اور وہی فروخت، لیکن قدر پیمائی کے طریقے کے لحاظ سے منافع مختلف۔ ایک مثال جو وزنی اوسط اور FIFO کی وضاحت کرتی ہے، اور بتاتی ہے کہ LIFO کی اجازت کیوں نہیں۔

6 منٹدرمیانی سطح
انوینٹری اور آپریشنز

وقتاً فوقتاً انوینٹری نظام اور مسلسل انوینٹری نظام: آپ کے ادارے کے لیے کون سا موزوں ہے؟

کیا آپ اپنی فروخت کی لاگت ہر روز جانتے ہیں یا سال کے اختتام کا انتظار کرتے ہیں؟ دونوں نظاموں کا عملی موازنہ، ایک فارمیسی کی مثال کے ساتھ جو ایسی کمی کا پتا لگاتی ہے جو وقتاً فوقتاً نظام میں کبھی ظاہر نہ ہوتی۔

5 منٹابتدائی سطح
انوینٹری اور آپریشنز

فروخت شدہ مال کی لاگت اور منافع کا مارجن: مارجن اور مارک اپ میں فرق

لاگت پر 25% اضافہ آپ کو 25% منافع کا مارجن نہیں دیتا۔ مارجن اور مارک اپ (Markup) کا فرق، تبدیلی کے فارمولے، اور کسی آئٹم کی درست قیمت مقرر کرنے کا طریقہ جانیں۔

5 منٹابتدائی سطح