خدماتی شعبوں کے اخراجات کی تقسیم
Service Department Cost Allocation
ایک جملے میںدوسروں کی خدمت کرنے والے شعبوں، جیسے دیکھ بھال، گودام اور انتظامیہ، کے اخراجات کو پیداواری شعبوں یا برانچوں پر ایسی بنیاد پر ڈالنا جو ان کے فائدے کو ظاہر کرے۔
آسان الفاظ میں
دیکھ بھال کا شعبہ بیچنے کے لیے کچھ نہیں بناتا، لیکن اس کی لاگت پروڈکٹ کی لاگت کا حصہ ہے۔ اس لیے آپ اسے ان شعبوں پر تقسیم کرتے ہیں جو اس سے فائدہ اٹھاتے ہیں۔
ایک منطقی بنیاد چنیں: دیکھ بھال کے لیے مشینی گھنٹے، کرائے کے لیے رقبہ، اور انسانی وسائل کے لیے ملازمین کی تعداد۔
اعداد کے ساتھ مثال
ایک فیکٹری میں دیکھ بھال کے شعبے کی ماہانہ لاگت 30,000 ریال ہے، اور کٹنگ کے شعبے نے 600 مشینی گھنٹے اور اسمبلی کے شعبے نے 400 گھنٹے فائدہ اٹھایا۔
گھنٹوں کا مجموعہ600 + 400 = 1,000 گھنٹے
کٹنگ شعبے کا حصہ30,000 × 600 ÷ 1,000 = 18,000 ریال
اسمبلی شعبے کا حصہ30,000 × 400 ÷ 1,000 = 12,000 ریال
تقسیم شدہ مجموعہ18,000 + 12,000 = 30,000 ریال
فارمولا: خدماتی شعبے کی لاگت × (شعبے کا فائدہ ÷ کل فائدہ)
اسے اس سے نہ ملائیں
اوور ہیڈ ڈالنے کی شرح (ابزارپشن ریٹ)تقسیم لاگت کو شعبوں کے درمیان منتقل کرتی ہے، اور اوورہیڈ کی شرح اس کے بعد اسے پروڈکٹ کے یونٹس پر ڈالتی ہے۔
فل اسکرین سسٹم میں
نظام میں کاسٹ سینٹرز ہر برانچ، منصوبے یا شعبے کا منافع دکھاتے ہیں۔ جنرل اکاؤنٹس